Hub empresarial con tres verticales independientes: formación y conexión profesional, certificación de agencias de marketing, y consultoría estrategica para empresas. .
Contactar →Qué es Patagonia Growth
Patagonia Growth Business & Human es un hub empresarial que opera bajo una estructura con tres verticales independientes. Su función es organizar, profesionalizar y elevar la calidad dentro del sector, actuando desde áreas diferenciadas con criterios propios.
Cada vertical tiene una función específica. No se mezclan conceptual ni operativamente.
Las tres verticales →Eventos, formaciones y encuentros profesionales. Espacios estructurados para conectar, formarse y compartir conocimiento. Incluye el Patagonia Marketing Summit.
Ver más →Sistema de certificación para agencias de marketing. Evalúa estructura operativa, calidad de entregables y ética comercial bajo criterios documentados y auditables.
Ver más →Consultoría en desarrollo organizacional. Procesos, estrategia y liderazgo. Trabajo sobre la estructura interna de las empresas para mejorar su capacidad de decisión y crecimiento.
Ver más →Por qué Patagonia Growth
Criterios documentados en tres pilares: procesos internos, calidad de entregables y ética comercial.
Los niveles N2 y N3 incluyen revisión por pares certificados y comité de validación independiente.
Los criterios se revisan cada año. El estándar solo sube. Las organizaciones certificadas disponen de un período de adaptación.
El mercado de agencias de marketing opera sin un estándar de referencia. Patagonia Growth establece ese estándar: documentado, auditable y con consecuencias reales — el sello puede suspenderse si se detecta incumplimiento.
El mismo nivel de exigencia aplica a los proyectos de consultoría y a los eventos. Las tres verticales operan bajo los mismos principios.
Ver el sistema de certificación →Eventos, formaciones y encuentros profesionales. Espacios donde profesionales y empresas se forman, conectan y comparten conocimiento en entornos estructurados.
Formación y conexión con criterio de selección.
La vertical de Experiencias organiza y gestiona espacios de encuentro profesional bajo un formato estructurado. No son eventos de networking abierto ni conferencias generalistas, trae experiencias aplicables con los negocios y rubros regionales.
Cada formato tiene un objetivo específico, un perfil de participante definido y criterios de selección.
Los formatos incluyen eventos de gran formato, sesiones de formación sectorial y encuentros reducidos orientados a la toma de decisiones.
El Patagonia Marketing Summit es el evento de referencia.
Edición 2026 — Patagonia, Argentina.
Patagonia Marketing Summit
El Patagonia Marketing Summit reúne a directivos, dueños de negocio y profesionales de marketing en un formato de dos días con agenda estructurada.
El evento tienen una convocatoria democratica, sin elitismo porfesional, busca cerrar la brecha digital de la región Patagónica. El criterio de selección de ponentes y participantes es parte del formato. La calidad del perfil presente es parte del valor.
Con foco específico en liderazgo empresarial, liderazgo femenino, como eje transversal del programa.
Formato
Evento presencial — 2 días con agenda cerrada
Ubicación
Patagonia, Argentina
Próxima edición
2026 — Fechas por confirmar
Acceso
Registro con validación de perfil
Sistema de certificación para agencias de marketing. Evalúa estructura operativa, calidad de entregables y ética comercial bajo criterios documentados.
Un estándar de referencia para el sector.
El Sello Patagonia Standard es un sistema de certificación sectorial creado para evaluar agencias, consultoras y equipos profesionales bajo criterios definidos de madurez operativa, ética comercial y calidad de entregables.
A diferencia de las certificaciones ISO o similares, este sello no mide cumplimiento regulatorio. Mide si una organización hace lo que dice que hace: si sus procesos son reales, si trata a su equipo como declara, si sus clientes reciben lo que se les prometió.
El sello tiene vigencia de 24 meses. La renovación requiere pasar de nuevo por el proceso completo. Si durante la vigencia se detecta un incumplimiento grave, el sello puede ser suspendido por el Comité Patagonia.
La organización documenta sus sistemas operativos y completa el checklist de los tres pilares. 9 criterios obligatorios. Revisión interna por Patagonia Growth.
Validación externa por otro miembro certificado de la red. 18 criterios acumulados. Requiere haber completado N1.
Validación por el Comité Patagonia. 24 criterios totales. Acceso al directorio público como referente certificado.
Los tres pilares de evaluación
Evalúa si los procesos clave están documentados y en uso real. Manual de operaciones, gestión de proyectos, onboarding de clientes, revisión periódica, gestión del conocimiento, gestión de riesgos, auditoría interna y KPIs operativos.
Evalúa si la organización entrega de forma consistente lo que prometió. Brief con métricas, control de calidad pre-entrega, gestión de cambios, encuesta de satisfacción activa, registro de incidencias, NPS, portfolio con resultados medibles y sistema de mejora continua.
Evalúa si la organización opera con integridad en sus relaciones comerciales. Política de precios documentada, cláusulas de cancelación claras, política de conflictos de interés, proceso de offboarding ético, canal de reporte de incumplimientos y historial verificable.
Criterios por nivel
Incluye todos los criterios de N1 — 18 criterios totales
Incluye todos los criterios de N1 y N2 — 24 criterios totales
Proceso de certificación
El proceso tiene 7 fases: solicitud, autoauditoría, envío de evidencias, revisión inicial, validación según nivel, resolución y emisión del sello. La resolución puede ser aprobación, aprobación condicional con compromisos de mejora, o rechazo con informe.
Vigencia
24 meses desde la emisión. La renovación requiere repetir el proceso completo. El sello puede suspenderse si se detecta incumplimiento grave durante la vigencia.
Consultoría estratégica para empresas en crecimiento. Diagnóstico, estructura y dirección aplicados a la operativa real del negocio.
Consultoría de negocio para empresas que ya facturan y quieren crecer con estructura.
Human trabaja con empresas medianas y en crecimiento que necesitan intervención estratégica externa. El foco no es el liderazgo personal — es el modelo de negocio, la estructura comercial, los procesos que escalan y los que frenan el crecimiento.
No es formación. No es mentoring. Es consultoría aplicada con diagnóstico, plan de acción y seguimiento de resultados sobre métricas de negocio concretas.
Trabajamos con empresas que tienen entre 5 y 100 empleados, facturación en curso y un problema específico de crecimiento que no se resuelve solo contratando más personas.
Muchas empresas crecen en facturación
sin crecer en estructura.
Ese es el problema que trabajamos.
Áreas de intervención
Modelo de negocio
Revisión y rediseño del modelo
Análisis de fuentes de ingreso, márgenes, dependencia de clientes, viabilidad del modelo actual y proyección de escenarios de crecimiento. Identifica dónde el modelo frena antes de que lo haga el mercado.
Estructura comercial
Canal de ventas y conversión
Auditoría del proceso comercial completo: propuesta de valor, canal de captación, ciclo de venta, tasa de conversión y retención. Diseño de estructura comercial replicable sin depender de una sola persona.
Operativa y procesos
Estructura interna que escala
Mapeo de procesos críticos, identificación de cuellos de botella, diseño de SOPs y sistemas de gestión que permiten crecer sin que la operativa colapse. Trabajo directo sobre la documentación y los flujos reales.
Posicionamiento de mercado
Propuesta de valor y diferenciación
Análisis competitivo, definición de segmento objetivo, propuesta de valor diferenciada y traducción a mensajes concretos por canal. Conecta el posicionamiento con las métricas de negocio, no solo con la comunicación.
Business Diagnostic
Diagnóstico de negocio
Sesión intensiva de análisis del negocio. Revisión de modelo, estructura, mercado y métricas actuales. Entregable: informe de diagnóstico con los tres problemas prioritarios y plan de intervención.
Duración: 1–2 sesiones
Growth Sprint
Proyecto de 6 a 10 semanas
Intervención sobre un área específica del negocio: comercial, operativa o posicionamiento. Incluye diagnóstico inicial, plan de acción, implementación asistida y entregable final con métricas de resultado.
Duración: 6–10 semanas
Fractional CGO
Dirección de crecimiento externa
Presencia mensual como Chief Growth Officer externo. Para empresas que necesitan criterio estratégico de dirección de forma continua sin incorporar un perfil senior a tiempo completo.
Duración: mínimo 3 meses
¿Para qué tipo de empresa?
Human no trabaja con startups en fase idea ni con empresas en crisis de liquidez. Trabaja con negocios que tienen tracción, clientes reales y un modelo que funciona — pero que han llegado a un punto donde seguir haciendo lo mismo no produce los mismos resultados.
El perfil habitual es una empresa de entre 5 y 100 empleados, con entre 500.000 y 10 millones de facturación anual, que necesita pasar de operar a escalar.
Empresa con facturación en curso y modelo de negocio validado
Necesidad concreta: escalar ventas, estructurar operativa o redefinir posicionamiento
Interlocutor a nivel de dirección disponible para el trabajo conjunto
Capacidad de implementar cambios durante el período de consultoría
Startups sin modelo validado o empresas en búsqueda de financiación inicial
La primera conversación es un diagnóstico sin coste. En 45 minutos identificamos si hay encaje y cuál es el formato adecuado.
Solicitar primera sesión →Indique el área de interés y una descripción breve de la organización. Respondemos en un plazo máximo de 48 horas hábiles.